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庫存管理的重要性

發布時間:2018-07-03 03:05:57

(1)庫存管理是物流管理的核心內容。庫存管理之所以重要,首先在于庫存領域存在著降低成本的廣闊空間,對于中國的大多數企業尤其如此。對于我國的企業來說,物流管理的首要任務是通過物流活動的合理化降低物流成本,如通過改善物資采購方式和庫存控制方法,降低采購費用和保管費用,減少資金占用,通過合理組織倉庫內作業活動提高搬運裝卸效率,減少保管裝卸費用支出等。因些說,采用科學的方法管理和控制庫存是企業降低物流成本的需要。


(2)的庫存管理是回避風險的需要。隨著科學技術的發展,新產品不斷出現,產品的更新換代速度加快。在電子產品領域,平均每三個月更新一次。如果庫存過多,就會因產品的出現使其價值縮水,嚴重的情況可能會一錢不值。從另 個角度看,消費者的需求在朝著個性化,多樣化方向發展,對商品的挑剔程度在增大,從而導致商品的花色品種越來越多,這給庫存管理帶來一定的難度,也使庫存風險加大。一旦消費者的需求發生變化,過多的庫存就會成為企業陷入經營困境的直接原因。因此,在多品種小批量的商品流通時代,更需要運用現代庫存管理技術科學地管理庫存。


(3)庫存管理是提高顧客滿意的需要。從單個企業的角度看,在激烈的市場競爭中,企業不僅要有提供優質產品的能力,而且還要有提供優質物流服務的能力,這就是要求企業保持適當的庫存量。再好的產品如果不能供當到顧客手中,同樣會降低企業對顧客的服務水平。如果把視野從單個企業擴大到供應商,制造商,批發商和零售商組成的供應鏈的各企業之間的關系大部分是相互買賣交易關系,企業并不習慣在它們之間交流信息,也不習慣相互協調進行庫存管理,更不用說在整個供應鏈水平上分享交流信息和共同協調進行庫存管理。因而,它們的存儲往往超過實際需要庫存量,以防萬一出現供應商延期交貨或不能交貨的情況,這種超過實際需要量的庫存常常被稱為“緩沖庫存”。據有關資料統計,這種緩沖庫存差不多占整個零售業庫存的三分之一。因此,從供應鏈整體來看,這種交易習慣導致的不必要庫存給企業增加了成本,而這些成本最終將反映在銷售給顧客的產品價格上,從而減少顧客的滿意度。因而在供應鏈范圍進行庫存管理不僅可以降低庫存水平,從而減少資金占用和庫存維持成本,而且還可以提高顧客的滿意度。因此,必須通過有效的庫存控制,在滿足物流服務需求的情況下,保持合理的庫存量。

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